当老板询问您项目和原始计划相比有何进展时，您最不应当说的是“我不知道”。 在项目滚动之前，可以通过设置基线并保存为原始日程的快照来避免这种情况。
如果当前数据似乎从未与基线同步，可能需要仔细查看原始计划。 例如，项目范围可能已更改，或者你所需的资源可能超出最初的想法。 检查项目 利益干系人 ，并考虑使用上述过程设置新的基线。
设置基线后向项目添加任务并更新基线
新增任务并链接任务
更新基线
确认
查看变化
9 月 042022
7 月 012022
通过增加工时的方式压缩任务工期
加班工时会分摊在工作日的工时中，并体现在单个任务“工期”的缩短上。（工时增加，工期减少）
工作日的加班，应体现在单个任务的“实际开始时间”、“实际完成时间”和任务条形图上。（工期减少，任务条形图长度变短）
非工作日的加班，应体现在单个任务的“实际开始时间”、“实际完成时间”和任务条形图上。（工期减少，任务条形图长度未变化或变长（周末两天））
项目计划完成时间：7月25日
项目计划压缩工期：1个工作日
加班计划：任务3安排周六加班1个工作日
如果加班是因为应对任务的逾期风险而实施的，加班后按时完成的，则不体现在加班工时上。加班后仍未按时完成的（实际逾期），体现在任务“实际完成时间”上。
6 月 302022
单个任务需要分阶段执行时的任务分拆设置
适用于任务在开始执行并首次更新进度后存在暂停执行后继续执行的情况。
基线开始时间：6月27日
基线完成时间：7月5日
工期：7个工作日
实际开始时间：6月27日
当前任务进度：20%
该任务在7月28日起暂停执行，执行任务分拆操作。（工期不变，任务进度百分比按实际比例可能跨拆分后任务条形图）
该任务再次开始执行时，应拖动剩余部分任务条形图至实际开始日期（6月30日）处，已反映后续任务的实际开始时间。（工期不变）
拖动剩余部分任务条形图中进度条形图未覆盖部分至实际开始日期（6月30日）处。（工期改变）
